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Management situationnel

Prendre du recul sur ses pratiques managériales,
Savoir adapter son style de management selon le niveau de compétences et d’engagement des
personnes,
Adapter son management pour développer l’autonomie des membres de l’équipe.

Savoir identifier les styles de management directif, persuasif, participatif, délégatif,
Savoir identifier ses préférences en termes de style managérial,
Savoir repérer le style de management le plus efficace en fonction du niveau de compétence et
du niveau d’engagement de la personne.

Caractéristiques des styles de management directif, persuasif, participatif, délégatif et leurs dérives,
Autodiagnostic du style de management,
Adaptation des styles de management aux situations et à l’autonomie de la personne en termes de compétences et d’engagement,
Efficacité du management et développement de l’autonomie.

1 jour

L’autodiagnostic du style de management permet d’introduire les critères déterminant l’efficacité d’un style de management au regard d’une situation.
Il est réalisé par chacun avant la séance pour libérer le temps pour l’analyse des réponses en séance.
Sur la base de cette analyse, le groupe reconstruit les définitions et l’approche du management situationnel.
La grille de lecture est ensuite appliquée à des situations rencontrées par les participants.

★★★★★★★★★★ 8.4/10

Evaluation à chaud de la satisfaction des participants en 2024

100 % de nos stagiaires suivent l’intégralité de la formation.

Cette page a été mise à jour le 05/01/2026